மொபைல் ரிப்பேர் டெக்னீஷியன்களை எப்படி நிர்வகிப்பது
கவுண்டர் டர்ன்ஓவர் உண்மையான நிலையை மறைக்கிறது. வேலையை நியாயமாக எப்படிப் பிரிப்பது, பெரும்பாலான கடைகள் பார்க்காத நம்பர் — முடித்த ரிப்பேர் மட்டுமல்ல, டெக்னீஷியன் வாரியான லாபம் — இதோ.
வேலையை நியாயமாகப் பிரிப்பது
பெரும்பாலான கடைகள் முதலில் திறமை வாரியாகப் பிரிக்கின்றன — டிஸ்ப்ளே மாற்றுவதும் மதர்போர்டு ரிப்பேரும் ஒரே திறமை இல்லை — பிறகு அதற்குள் வரிசைப்படுத்துகின்றன. வெறும் "யார் ஃப்ரீயா இருக்காங்களோ" என்று கொடுத்தால், கஷ்டமான போர்டுகள் அதற்குத் தயாராகாத டெக்னீஷியன்களிடம் போகும்; அது பிறகு மறுபடி வரும் ரிப்பேர்களாகத் தெரியும்.
ஜாப் எண்ணிக்கைக்கு அப்பால்
ஒவ்வொரு டெக்னீஷியனுக்கும் ட்ராக் செய்ய வேண்டிய ஐந்து நம்பர்கள்
முடித்த ஜாப்கள்
வெறும் எண்ணிக்கை — பயனுள்ளது, ஆனால் தனியாகப் பார்த்தால் பாதி நிலைதான்.
வந்த வருமானம்
செலவுக்கு முன், டெக்னீஷியனின் ஜாப்களுக்கு மொத்தம் பில் ஆனது.
அந்த வருமானத்துக்கு எதிரான பார்ட் செலவு
அந்த ரிப்பேர்களை முடிக்க உண்மையில் செலவானது.
லாபம், மார்ஜின்
வருமானம் கழித்தல் பார்ட் செலவு — கமிஷனைத் தீர்மானிக்க வேண்டிய நம்பர் இதுதான், வெறும் வருமானம் இல்லை.
ஒரு ஜாப்புக்குச் சராசரி மதிப்பு
வரிசையில் இருந்து சின்ன, சுலபமான ஜாப்களை மட்டும் அமைதியாக எடுக்கும் டெக்னீஷியனைப் பிடித்துக் காட்டும்.
செய்யக் கூடாத தவறு: லாபத்துக்கு இல்லை, வருமானத்துக்குக் கமிஷன்
பார்ட் செலவைக் கழிக்காமல், ஜாப்புக்கு பில் ஆன தொகைக்குக் கமிஷன் கொடுத்தால், மிகப் பொருத்தமான பார்ட்டை இல்லை, மிக விலை உயர்ந்த பார்ட்டைப் பயன்படுத்தும் டெக்னீஷியனுக்குப் பரிசு கொடுப்பது போலாகும். நஷ்டத்தில் ஓடும் பிஸியான பெஞ்சும் லாபத்தில் ஓடும் பெஞ்சும் தினசரி வசூல் ஷீட்டில் ஒரே மாதிரிதான் தெரியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
டெக்னீஷியன்களுக்கு வருமானத்தின் மேல் கமிஷன் தர வேண்டுமா, லாபத்தின் மேலா?
லாபம் — வருமானம் கழித்தல் அந்த ஜாப்பின் பார்ட் செலவு. வெறும் வருமானத்துக்குக் கமிஷன் கொடுத்தால், மிகப் பொருத்தமான பார்ட்டை இல்லை, மிக விலை உயர்ந்த பார்ட்டைப் பயன்படுத்துபவருக்குப் பரிசு கொடுப்பது போலாகும்; எந்த ஜாப்கள் உண்மையில் எடுக்கத் தகுந்தவை என்பதையும் அது மறைக்கும்.
ரிப்பேர் ஜாப்களை எப்படிப் பிரிக்க வேண்டும் — வரிசைப்படியா, திறமைப்படியா?
நடைமுறையில் இரண்டும். டிஸ்ப்ளே மாற்றுவதும் மதர்போர்டு ரிப்பேரும் ஒரே திறமை இல்லை, அதனால் பெரும்பாலான கடைகள் முதலில் திறமை வாரியாகப் பிரித்து, அதற்குள் வரிசைப்படுத்துகின்றன. வெறும் 'யார் ஃப்ரீயா இருக்காங்களோ' என்று கொடுத்தால், கஷ்டமான போர்டுகள் அதற்குத் தயாராகாத டெக்னீஷியன்களிடம் போகும்.
ஜாப் எண்ணிக்கை தவிர டெக்னீஷியன் பர்ஃபார்மன்ஸை அளக்க நியாயமான வழி என்ன?
முடித்த ஜாப்கள், வந்த வருமானம், அதற்கு எதிரான பார்ட் செலவு, ஒரு ஜாப்புக்குச் சராசரி மதிப்பு. நிறைய சின்ன ஜாப்கள் முடிப்பவரும், குறைவான ஆனால் அதிக மதிப்புள்ள ரிப்பேர்கள் முடிப்பவரும் இருவருமே நன்றாகச் செய்யலாம் — ஜாப் எண்ணிக்கை மட்டும் அதைக் காட்டாது.
ஒரு டெக்னீஷியன் கஷ்டமான ரிப்பேர்களை அமைதியாகத் தவிர்க்கிறாரா என்று எப்படித் தெரியும்?
சராசரி ஜாப் மதிப்புதான் காட்டிக்கொடுக்கும். ஒருவருடைய சராசரி தொடர்ந்து கடையின் சராசரியை விட ரொம்பக் குறைவாக இருந்தால், அவர் வரிசையில் இருந்து சுலபமான ஜாப்களைத் தேர்ந்தெடுத்து எடுக்கலாம் — ஊகிப்பதை விட நேரடியாகப் பேசுவது நல்லது.
அடுத்து படியுங்கள்
டெக்னீஷியன் வேலைப்பளு, லாப ட்ராக்கிங்கை Kiwikit மொபைல் ரிப்பேர் சாஃப்ட்வேர்-ல் பாருங்கள், அல்லது முழு கடை மேனேஜ்மென்ட் கண்ணோட்டத்துக்கு திரும்புங்கள். பெஞ்சில் வேலை நடக்கும்போது கஸ்டமர்களுக்குத் தகவல் சொல்கிறீர்களா? ரிப்பேர் கடை கஸ்டமர் மேனேஜ்மென்ட் பாருங்கள்.
Kiwikit-ஐ 3 நாள் இலவசமாக முயற்சி செய்யுங்கள்
ஒவ்வொரு டெக்னீஷியனுக்கும் ஜாப்கள், வருமானம், பார்ட் செலவு, லாபம், மார்ஜின் — முதலில் பேப்பரைச் சரிபார்க்காமலே தெரியும்.