മൊബൈൽ റിപ്പയർ ടെക്നീഷ്യൻമാരെ എങ്ങനെ മാനേജ് ചെയ്യാം
കൗണ്ടറിലെ വിറ്റുവരവ് യഥാർത്ഥ ചിത്രം മറയ്ക്കുന്നു. ജോബുകൾ ന്യായമായി എങ്ങനെ വീതിക്കാം, മിക്ക ഷോപ്പുകളും ഒരിക്കലും നോക്കാത്ത നമ്പർ — തീർത്ത റിപ്പയറുകളുടെ എണ്ണമല്ല, ടെക്നീഷ്യൻ തിരിച്ചുള്ള ലാഭം — എന്നിവ ഇവിടെ.
ജോബുകൾ ന്യായമായി വീതിക്കൽ
മിക്ക ഷോപ്പുകളും ആദ്യം വൈദഗ്ധ്യം അനുസരിച്ച് തിരിക്കും — ഡിസ്പ്ലേ മാറ്റലും മദർബോർഡ് റിപ്പയറും ഒരേ കഴിവല്ല — പിന്നെ അതിനുള്ളിൽ ക്യൂ. 'ഫ്രീ ആയി ഇരിക്കുന്ന ആൾക്ക്' എന്ന രീതിയിൽ മാത്രം കൊടുത്താൽ, സങ്കീർണ്ണമായ ബോർഡുകൾ അതിന് തയ്യാറല്ലാത്ത ടെക്നീഷ്യൻമാരുടെ കൈയിലെത്തും, അത് പിന്നീട് വീണ്ടും വരുന്ന റിപ്പയറുകളായി കാണും.
ജോബുകളുടെ എണ്ണത്തിനപ്പുറം
ഓരോ ടെക്നീഷ്യനും ട്രാക്ക് ചെയ്യേണ്ട അഞ്ച് നമ്പറുകൾ
തീർത്ത ജോബുകൾ
വെറും എണ്ണം — ഉപയോഗമുണ്ട്, പക്ഷേ തനിച്ച് പകുതി ചിത്രം മാത്രം.
ഉണ്ടാക്കിയ വരുമാനം
ചെലവുകൾക്ക് മുമ്പ്, ടെക്നീഷ്യന്റെ ജോബുകൾക്ക് മൊത്തം ബിൽ ചെയ്ത തുക.
ആ വരുമാനത്തിനെതിരെ പാർട്ട് ചെലവ്
ആ റിപ്പയറുകൾ ചെയ്യാൻ ശരിക്കും ചെലവായത്.
ലാഭവും മാർജിനും
വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് പാർട്ട് ചെലവ് കുറച്ചത് — കമ്മീഷൻ തീരുമാനിക്കേണ്ടത് ഈ നമ്പർ വെച്ചാണ്, വെറും വരുമാനം വെച്ചല്ല.
ഒരു ജോബിന്റെ ശരാശരി മൂല്യം
ക്യൂവിൽ നിന്ന് ചെറുതും എളുപ്പമുള്ളതുമായ ജോബുകൾ മാത്രം നിശ്ശബ്ദമായി എടുക്കുന്ന ടെക്നീഷ്യനെ കണ്ടുപിടിക്കും.
തെറ്റ്: ലാഭത്തിനല്ല, വരുമാനത്തിന് കമ്മീഷൻ
പാർട്ട് ചെലവ് കുറയ്ക്കാതെ ഒരു ജോബ് ബിൽ ചെയ്ത തുകയ്ക്ക് കമ്മീഷൻ കൊടുത്താൽ, ഏറ്റവും യുക്തിയുള്ള പാർട്ടല്ല, ഏറ്റവും വിലകൂടിയ പാർട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനാണ് ടെക്നീഷ്യന് പ്രതിഫലം കിട്ടുക. നഷ്ടത്തിൽ ഓടുന്ന തിരക്കുള്ള ഒരു ബെഞ്ചും ലാഭത്തിലുള്ള ഒന്നും ദിവസ കളക്ഷൻ ഷീറ്റിൽ ഒരുപോലെ തോന്നും.
പതിവായി ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ
ടെക്നീഷ്യൻമാർക്ക് കമ്മീഷൻ വരുമാനത്തിനാണോ ലാഭത്തിനാണോ കൊടുക്കേണ്ടത്?
ലാഭത്തിന് — ആ ജോബിന്റെ വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് പാർട്ട് ചെലവ് കുറച്ചത്. വെറും വരുമാനത്തിന് കമ്മീഷൻ കൊടുത്താൽ, ഏറ്റവും യുക്തിയുള്ളതല്ല, ഏറ്റവും വിലകൂടിയ പാർട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ടെക്നീഷ്യന് പ്രതിഫലം കിട്ടും, ഏത് ജോബുകളാണ് ശരിക്കും എടുക്കേണ്ടത് എന്നതും മറഞ്ഞുപോകും.
റിപ്പയർ ജോബുകൾ എങ്ങനെ വീതിക്കണം — ക്യൂ ക്രമത്തിലോ വൈദഗ്ധ്യം അനുസരിച്ചോ?
പ്രായോഗികമായി രണ്ടും. ഡിസ്പ്ലേ മാറ്റലും മദർബോർഡ് റിപ്പയറും ഒരേ കഴിവല്ല, അതുകൊണ്ട് മിക്ക ഷോപ്പുകളും ആദ്യം വൈദഗ്ധ്യം അനുസരിച്ച് തിരിച്ച്, പിന്നെ അതിനുള്ളിൽ ക്യൂ വെക്കുന്നു. 'ഫ്രീ ആയി ഇരിക്കുന്ന ആൾക്ക്' എന്ന രീതിയിൽ മാത്രം കൊടുത്താൽ സങ്കീർണ്ണമായ ബോർഡുകൾ അതിന് തയ്യാറല്ലാത്ത ടെക്നീഷ്യൻമാർക്ക് പോകും.
ജോബുകളുടെ എണ്ണത്തിനപ്പുറം ടെക്നീഷ്യന്റെ പെർഫോമൻസ് ന്യായമായി എങ്ങനെ അളക്കാം?
തീർത്ത ജോബുകൾ, ഉണ്ടാക്കിയ വരുമാനം, ആ വരുമാനത്തിനെതിരെ പാർട്ട് ചെലവ്, ഒരു ജോബിന്റെ ശരാശരി മൂല്യം. ഒരുപാട് ചെറിയ ജോബുകൾ തീർക്കുന്ന ടെക്നീഷ്യനും കുറച്ച് വലിയ റിപ്പയറുകൾ തീർക്കുന്ന ആളും രണ്ടുപേരും നന്നായി ചെയ്യുന്നുണ്ടാകാം — ജോബുകളുടെ എണ്ണം മാത്രം അത് കാണിക്കില്ല.
ഒരു ടെക്നീഷ്യൻ പ്രയാസമുള്ള റിപ്പയറുകൾ നിശ്ശബ്ദമായി ഒഴിവാക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് എങ്ങനെ അറിയാം?
ഒരു ജോബിന്റെ ശരാശരി മൂല്യമാണ് സൂചന. ഒരു ടെക്നീഷ്യന്റെ ശരാശരി ഷോപ്പിന്റേതിനേക്കാൾ സ്ഥിരമായി വളരെ താഴെയാണെങ്കിൽ, അയാൾ ക്യൂവിൽ നിന്ന് എളുപ്പമുള്ള ജോബുകൾ മാത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നുണ്ടാകാം — ഊഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ നേരിട്ട് സംസാരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.
അടുത്തതായി വായിക്കുക
ടെക്നീഷ്യൻ വർക്ക്‌ലോഡും ലാഭ ട്രാക്കിംഗും Kiwikit മൊബൈൽ റിപ്പയർ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ-ൽ കാണുക, അല്ലെങ്കിൽ ഷോപ്പ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മുഴുവൻ അവലോകനത്തിലേക്ക് മടങ്ങുക. ബെഞ്ചിൽ പണി നടക്കുമ്പോൾ കസ്റ്റമേഴ്സിനെ അറിയിക്കുന്നുണ്ടോ? റിപ്പയർ ഷോപ്പ് കസ്റ്റമർ മാനേജ്മെന്റ് കാണുക.
Kiwikit 3 ദിവസം ഫ്രീ ആയി ഉപയോഗിക്കൂ
ഓരോ ടെക്നീഷ്യന്റെയും ജോബുകൾ, വരുമാനം, പാർട്ട് ചെലവ്, ലാഭം, മാർജിൻ — ആദ്യം പേപ്പർ ഒത്തുനോക്കാതെ തന്നെ കാണാം.